قوانین جدید – انتشارات هورمزد
در عصر کنونی، رهبران براساس قوانین متعارف مدیریت، کارکنان را مدیریت می کنند. آن ها با استعدادترین افراد را استخدام می کنند، برای گسترش این استعدادها به آن ها انگیزه می دهند، بادقت عملکرد آن ها را زیر نظر می گیرند و در نهایت، کارآمدترین افراد را نگه می دارند.
این اقدامات بسیار مهم اند، اما منحصراً تکیه کردن بر آن ها نیز به معنای اتکا بر فرضیه ای معیوب و ناقص است. بر اساس این فرضیه، عملکرد هر کس فقط بر انگیزه ذاتی اش متکی است. در این راستا، جیم کالینز، استاد مدیریت، تاکید می کند که انتخاب افراد مناسب در مسیر کار و زندگی بسیار مهم و حیاتی است. بسیاری از مدیران از این نتیجه گیری ساده فرار می کنند، درحالی که مهم ترین وظیفه هر مدیر است.
یکی از وظایف بنیادین مدیران، مدیریت ِ پیشرفت است، اما متاسفانه قوانین متعارف این موضوع بسیار مهم را نادیده گرفته است. بر اساس قوانین جدیدی که نتیجه پژوهش ماست، قدرت نفوذ مدیریت واقعی زمانی مشخص می شود که مدیران بر پیشرفت تمرکز کرده باشند؛ چیزی سرراست تر از تمرکز بر ویژگی های فردی. وقتی برای تسهیل پیشرفت افرادی که برای تان اهمیت دارند کاری انجام می دهید، مدیریت کردن آن ها و سازمان راحت تر می شود و پیشرفت دوام بیشتری خواهد داشت.
لازم نیست روان افراد را تحلیل کنید یا انگیزه شان را دست کاری کنید. کمک کردن به موفقیت آن ها زندگی کاری خوب و عملکرد قوی آن ها را تضمین می کند. این شیوه بسیار موثرتر از اتکای صرف بر انگیزه است. اگر شیوه مدیریت تان بر مبنای پیشرفت نباشد، هوش یا برنامه ریزی انگیزشی به هیچ وجه باعث نجات آن روز شما نمی شود.
